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Peter M. Senge: Die fünfte Disziplin

06. Nov. 2004

Die Zukunft der Arbeit wird anders aussehen. Die Lösung heisst: die lernende Organisation. Was lernende Organisationen von herkömmlichen Organisationen unterscheidet, ist die Beherrschung von fünf Disziplinen: Personal Mastery, Denkmodelle, Gemeinsame Visionen, Teamlernen und Systemdenken. Peter Senges Bestseller verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse, spirituelle Weisheit, Psychologie, neueste Führungstheorien und die praktischen Erfahrungen von Spitzenunternehmen, die seine Methoden anwenden.

Peter Senge ist es mit diesem Buch gelungen, das Sachthema "Lernende Organisation" so klar, belebend und durch seine relevanten und verständlichen Beispiele, spannend darzustellen. Das Lesen des Buches ist eine rein Freude. Dieses Buch hat einen klar erkennbaren "Roten Faden", aber wie in einer Sinfonie wird das Thema immer wieder etwas variiert. Der Zusammenhang und die innere Logik der fünf verschiedenen Disziplinen ist gut dargestellt. Senge hat das Buch offensichtlich nicht für die professionellen Theoretiker von Management Modellen geschrieben, sondern für den interessierten Praktiker im Unternehmen.
Urteil: ein sensationelles Buch, Pflichtlektüre für jeden Manager in jeder Organisation

Personal Mastery

Wir bringen einen Hauptteil unseres Lebens im Arbeitsumfeld zu. Wem es gelingt, sein persönliches Potenzial auch dort zur persönlichen Meisterschaft (Personal Mastery) zu entwickeln, wird persönlich zufriedener sein und für sein Unternehmen wertvolle Dienste leisten. Es ist eine zentrale Aufgabe von Managern, Menschen nach ihren Talenten einzusetzen und dafür zu sorgen, dass sich die Einzelnen entsprechend entwickeln können.

Denkmodelle

Jeder von uns handelt auf Grund von Erfahrungen und Annahmen. Wir haben sozusagen ein Modell der Welt (des Marktes, der Branche, des Kundenverhaltens, …) im Kopf. Das Modell ist wie eine Landkarte nach der wir uns orientieren. Die Landkarte ist aber nur eine Karte und nicht die Wirklichkeit. Wenn die Karte (das Modell) zweckmäßig ist, können wir uns gut in der Wirklichkeit orientieren. Wenn die Karte schlecht ist, werden wir uns ständig verlaufen.

In einer lernenden Organisation legen die Menschen ihre Denkmodelle offen, diskutieren darüber und tauschen sich aus. So wird ein besseres, umfassenderes und zweckmäßigeres Modell entstehen, als wenn jeder Einzelne nur mit seinen kleine Teilkarten operiert.

Gemeinsame Vision

Die gemeinsame Vision eines Unternehmens oder einer Organisation ist ein starker Motivator. Alle gehen dann in die gleiche Richtung. Die Vision kann nicht vorgegeben werden. Sie ist gemeinsam zu entwickeln. Nur die Menschen, die sich mit der Vision identifizieren können, werden sie mittragen und unterstützen.

Teamlernen

Das Lernen ins Teams ist einer der Schlüsselfaktoren der lernenden Organisation. Die Zeiten, wo der Chef alles wusste, sind längst vorbei. Es gilt die Erkenntnisse einzelner Spezialisten so auszutauschen, dass sich die Menschen in der Organisation verstehen und so zu einem wirksamen, gemeinsamen Handeln kommen. Das ist so ziemlich das genaue Gegenteil von Abteilungen (ab-teilen).

Systemdenken

Das Systemdenken ist die fünfte Disziplin und verleiht dem Buch seinen Titel. Vielfach herrscht heute noch ein Weltbild vor, das von mechanischem Denken in Ursachen und Wirkungen geprägt ist. So wie bei einem Hebel glaubt man: "Ich drücke hier drauf und hebt es sich dort". Das Denken in Systemen zeigt uns, dass die Welt viel komplexer ist und wir vielfache Rückkopplungen, Zeitverzögerungen und Nebenwirkungen zu beachten haben. Vielen, die das Lesen wird sicherlich wie Schuppen von den Augen fallen, warum so viele ihrer Maßnahmen auch bei den besten Absichten so wirkungslos waren und oft das Gegenteil der Absicht erzielten.

Mit Denkspielen, Interviews und vielen Beispielen aus der Praxis und dem Leben bringt Peter Senge dem Leser die systemische Philosophie durchdacht und detailliert nah. Wer die Einladung annimmt, kann die Welt aus einem anderen Blickwinkel betrachten und neue Ansatzpunkte entdecken.

Fazit

Die Fünfte Disziplin ist mit Abstand eines der besten Fachbücher zum Thema Lernende Organisation. Gerade im Zeitalter der Fusionen & Akquisitionen sollten sich viele Führungskräfte dieses Büch vom Regal auf den Schreibstisch stellen um öfters mal einen Blick hineinzuwerfen um das Gelernte aufzufrischen und um Neues zu lernen um es anzuwenden. Die Kraft des ständigen Wandels ist in unserer Zeit nicht zu unterschätzen. Ein brilliantes Buch, dass dem Leser mit vielen Beispielen hilft.

Autor: Peter M. Senge
Verlag: Klett-Cotta, 2001